1、今年流量比去年贵了三倍，KOL之间也会互相炒价格。即便是这样，很多KOL在带新品的时候，还是需要你给他一个理由，为什么要推你的新品?

比如有没有研发、科技的背景或者产品在行业的特殊性，大家还是希望能够锦上添花，而不是雪中送炭。

2、品牌目前更多要找一些流量洼地，比如小红书，由于它对价格带没有特别大的敏感度，是一个完全是可以用来种草的地方。

另外可以考虑快手，有人觉得快手比较low，但快手对于拉数据的稳定性目前是最好的，特别是其中的一些尾部网红。相对来说B站的小博主都特别贵。

1、做品牌不要看重所谓的大流量，而要用升维的方式去做，学会通过小众圈层高效扩散。

同样在小红书种草，做KOC素人，其实不需要流量，只需要一定的搜索度。之后再找头部博主，底层+头部，腰部自然而然就会来找你，这样就能变被动为主动去挑选腰部合作对象。

2、塑造一个新品牌至少需要3-6个月沉淀期，现在很多品牌换汤不换药，缺乏对市场需求和产品配方的理解，他们只是做生意但不是在做产品。

在一些细分品类，其实中国有的研发机构比国外大牌用的原料还要好，他们只是缺少被曝光的机会，可以花更多时间去包装中国的博士，中国的专利，也帮助这些研发机构实现他们的市场价值。

3、总的下来，做品牌要坚持产品第一位，市场流量第二位。比如通过用户共创去打造产品，通过专业的消费者教育来打动消费者，让消费者自发地组织起来进行扩展，这样可能会更持续健康一些。

其实围绕目标画像，去专攻一些平台的时候，转化率会比在公域投放效果好很多的，产品最终要跟你的细分人群匹配。

1、最重要的是回归对产品的定位，到底是做品牌还是卖货？根据定位结果再去做匹配适合自己的渠道，考虑你的ROI投产比。品牌可以亏钱做数据，但工厂卖货的底线就是不能亏。

2、卖货考虑的肯定是怎样把客单做高，把整体销售额做起来，然后把供应链成本压缩到极致。这样你才有足够的毛利空间去支持营销费用，给主播看的也就是你的营销费用。

1、从电商现在转到线下去做，把财务模型跑出来后，会发现线下更赚钱，线上可能还要持续亏损。投资人现在也比较看重线下，单纯是线上数据跑量就不需要谈了，其实行业正在进入一个更内卷化的阶段。

2、现在XX店里流行同时直播加线下服务，你会发现线下客单特别高，以前线下是闲逛，现在反而是大家在线上闲逛，线下来买东西。现在真正到店的流量是非常精准的，到店流量的转化率也会比线上高很多。

3、像山姆会员店生意很好，因为它本身针对的就是中产以上的人群，不需要拼价格。消费者也是分层的，没必要去服务好所有人，一定要把自己的身位放平，然后去冲，做好自己这一块就够了。

4、自建流量以前是不可能的，但今天商场也可以去做内容，去做自己的用户生命周期了，把平台的用户拉新、活跃、留存那套东西copy到品牌上。真正的商业不是流量，而是背后对人性的洞察。

1、传统电商是需求前置，就是我要买东西，在心目中已经形成了平台的形象。兴趣电商是什么？它是需求后置，我先去逛，然后再做流量变现。这两个平台逻辑从根子上是不一样的。

2、现在把抖音类比之前的天猫，但这并不恰当。天猫是电商平台，抖音是内容平台，抖音目前为止没有把社交做起来过。这意味着它沉淀不了私域。而无论是从网红个人角度，还是从商业来讲，沉淀不了自己的用户，其实大家都很不安全。

天猫现在囊括了你整个购物的存在，从种草，到你想买，比价，复购都是在天猫里面去沉淀的。

未来什么样的人能做电商？是有镜头表现力的人，你给他赋能让他做销售，还是由销售的人给他做镜头表现力的。很明显，一定是前者，而且大多数会是前者。

1、今天Z世代的特征非常明显，他们成长在互联网相当发达的时代，更擅长使用多个平台的APP。他从小可能就知道上微博搜热点，而不是看官方新闻。他也有可能在抖音、小红书上查看一些信息、商品，就直接在上面下单了，这是在他们的主流的行为方式。

在另外一个层面，Z世代从出生开始，就在不断地遇见像奥运会这种彰显国力的大事件，所以这部分人群对国外的大品牌没那么依赖，他们具备更天然的民族自信心，也愿意更多地相信中国自己的品牌。

2、大牌不需要种草，它有品牌属性，自带ROI。在抖音、小红书平台上种草的，其实大部分是国内新兴品牌。而年轻人基于民族自信这样一个起点，就会在抖音上、小红书上直接去买这些品牌，并不怎么care大牌，也不会专门去天猫去搜索那些品牌。

3、就我们看到的最后结果，成因不一定只是消费行为，在某个层面它也在于民族自信。但这个点不代表它的行为方式有绝对或者完整的偏好，其实这是两个不同的影响因素。

4、如果说今天所有品牌都值得被重做一遍的话，最先被先做的一定是对年轻用户需求改善最大，以及年轻用户情感需求最强烈，使用以后能把最直观的效果展现出来，而这一定是跟美相关的，跟外在相关的。

1、当你产生了购物需求，第一个想的就是品牌形象，这也是做品牌的核心目标。但中间一定会产生品牌与流量的一个搏弈，就是品牌被流量代表，还是品牌用好流量？

品牌怎么去用好流量？你得把几个流量主题想清楚，什么时候要做电商的流量，什么时候要做内容的流量。

2、大家其实还不太关注产品，中国的工厂和供应链，并没有我们想象得那么强大。你跑遍大大小小的工厂，找不到真正合适你的供应链，也是常态。

现在很多所谓的品牌，其实就是营销公司，东西都是工厂OEM出来的，所以它对产品不可能像我这样深入研究，钻研产品本身做出来的，它完全是必然。

3、很好玩的一件事情，今天很多品牌人跑去做产品，特别好。但你会发现大家会过分迷恋产品创新这件事情。他们做的很多产品可能市场上没人买。你也不想想看，这个东西没人买，换一个角度可能是有原因的。

在某种程度上品牌可能就是一个彼岸，你永远都到达不了。你以为那个是自己的一个向往，以为调性特别高就是品牌，都不是。说白了不管做品牌，还是做生意，或者给别人打工，都只是你给自己修的一个道场而已。