关于谁能打败微信，这不是最新热点，但是个老问题的。无论是创业小企还是互联网巨头，都幻想着撼动微信在社交领域的地位。
01 天下苦微信久矣！
1、群雄并起，微信独大
社交领域的战斗很早就开始了，其中出现了无数的炮灰，也有曾让微信为之一振的对手。
真正意义上的移动互联网社交产品，米聊可以算得上一个。早在2010年米聊就已经推出了，比微信早了近两个月。
随后入局的易信，由中国电信和网易联合发布。2014年7月16日，不到一年时间，易信就宣布用户破亿。
而更晚入局的来往，可谓是阿里巴巴首个对外宣称的集团级核心项目。
不仅在logo上与微信有诸多相似之处，就连马云也频频现身邀请各大明星助阵代言来往，比如李连杰。
看似气势汹汹，战火不断，但始终难以与微信匹敌，纷纷折戟。
来往一蹶不振被迫转型阅后即焚软件点点虫，米聊则无人问津。
神奇的易信至今还在更新，但感觉就是网易新闻加了个聊天功能。
2、2019年社交依旧扎堆
从2014年起，微信一骑绝尘毫无对手，期间有诸多产品也只是昙花一现。
直到2019年，社交领域的战火再度燃起，显得格外的猛烈。
最受大家关注的当属快播王欣推出马桶MT，罗永浩推出聊天宝、字节跳动推出多闪，三个APP赶在同一天发布上线。
除此外，还有老牌玩家搜狐推出狐友，人人网重启、阿里上线如我real、微博推出绿洲、网易上线声波。
2019年的看似迎来了社交领域的新风口，但目前来看，没有一个有着亮眼的表现。
若是说，能找到抗衡微信，就更不值一提。
3、做社交的真实目的
天下苦微信久已，或者说眼红微信久已。
为什么上到阿里巨头，下到创业小企，都要争相入局社交领域？
简单来说就是人流=流量=业务=现金。
有人的地方，就有钱！
何况微信手握十亿级用户，影响着无数赖以微信生存的企业命脉。
我从来不相信任何一个企业家说，做社交产品是为了方便用户、提升社交效率，包括王欣和罗永浩。
做社交，就是因为有了人，业务的开展就充满了诸多的可能性。
如果不做社交则难聚人，业务的发展的就受到了各种制约。比如被封号、封链接、屏蔽等。
这也是为什么当下的诸多产品要读取你个人手机通讯录的原因之一，包括拼多多上线拼小圈，目的就是为了拉更多用户。
4、为何屡战屡败
话说阿里、网易、搜狐、微博、头条、百度等企业，在社交领域上花的钱，数以亿计，团队配置看起来也不错。
但为何到如今都无法做出一个和微信想抗衡的社交产品呢？
仅从这些企业自身的角度来说，至少有以下几个方面的原因。
a、专业积累少
腾讯在社交领域的积累、专业程度，不是从微信开始的，而是QQ。
我们看市面上任何一个入局的玩家，在社交领域都没有积累，也没有成功的经验。
尤其是大公司，不是举全公司之力，而是一个小组或小部门。
如果项目不成就解散了，人员也流失了，而过往的项目经验也没有沉淀下来。
过一阵子，项目又重启了，又是一推新人。
b、新流量渠道有限
现如今腾讯、百度、阿里、头条牢牢把握了互联网上的主要流量，而每个平台自身又同时在做社交产品。
推广过程中，就存在着很大的冲突。任何一个平台的一个限制举措，就会对新产品的发展产生影响。
c、用户使用成本高
仔细对比过往这些社交产品，其实你会发现他们在产品上并没有多大的差异，甚至还存在诸多的不足。
导致用户使用的成本增加，不仅是个人熟悉使用的成本，更重要的是要找到身边同样在使用产品的用户。
这对于用户来说没有必要，而且许多中小app，用户缺乏信任基础。
比如要绑定个人的身份信息、银行账号、通讯录授权等等，毕竟平台倒闭、倒卖资料的风险很高。
除此外，还有个很重要的问题就是，许多团队一开始做产品的思路就错了。
比如一个团队发现微信里面招聘弱，所以就决定去做个带有招聘功能的微信，或者带有健身属性的微信。
这种出发点做出来的产品，垂直度上不够深，在社交上又远不如微信，最后的产品可以称之为四不像。
02 微信为何能活这么久
各大企业轮番轰炸社交圈，为何微信还能屹立不倒，稳坐社交宝座。
1、QQ助力
尽管米聊、人人占有先发优势，但在微信推出之前，QQ早已经是国内最大的社交平台，2013年月活跃用户突破了8亿。
微信之所以能快速得到发展，早期与QQ的导流有关系很大，当时经常能在QQ的聊天窗口看到微信的广告。
所以，早期微信的发展，看似得益于漂流瓶、摇一摇、附近的人等功能上线。
其实，一开始就有原生流量的支持。
2、利益关系
现如今，几乎人人都有微信，不管是熟人还是陌生人，只要打开微信扫码添加好友或者拉入微信群就能交流，开展业务合作。
但不管是狐友、人人还是如我，首先面临的就是用户基数上的问题。
另外产品功能、人群受众都不如微信广，关键还没有特色的亮点。
相比于经常使用微信的用户，自然增加了迁移的成本。
各位想想，微信里面不仅仅工作的关系。
还包括家人、同学、商务、兴趣爱好等人脉资源，更重要的是这些人脉关系沉淀的时间可能超过了5、6年，用户迁移的成本太高。
而且在正常的社交过程中，有从主（多）原则。
就是一个团队5个人中，有4个人都用微信，只有一个人用人人。
那么最后一个人肯定会选择下载使用微信，以此方便大多数人。
3、生态能力
如果现在对于微信的界定只是一款社交聊天工具的话，就显得特别狭隘了。
微信不仅是一款国民APP，更是如支付宝一样的基础设施。
如果仅仅只有微信好友关系，再难也能慢慢引导。
但是微信从聊天、支付、公众号、短视频、小程序、城市服务、企业服务等等。
囊括了日常生活、工作、商务、休闲娱乐等方面，微信产生对于许多企业来说，产生了巨大的经济价值。
商业变现，这是所有企业最终的目的，而微信已经做到了，它让许多企业基于微信就能开展业务。
微信不仅让普通在微信内得到全方面的服务和体验，更让中小企业在微信内找到商业经营的机会。
所以，这是为什么用过了所有的社交产品以后，最终都会回归到微信的核心原因。
03 打败微信的机会在哪里
那么，微信是不是不可战胜呢？是不是所有的企业、产品选择再次入局社交都是无用功呢？
这倒不至于那么悲观，任何领域、任何巨头之下，依旧会有黑马诞生。
比如资讯领域的头条、短视频领域的抖音、快手、电商领域的拼多多。
那么，要想打败微信或者说想在社交领域占有一席之地，机会到底在哪里呢？
1、看清微信的本质
微信诞生于移动互联网，它发挥的最基本作用是链接，链接人，链接商品、链接服务、链接信息等等。
而它期望建立一个基于移动互联网的智慧生活方式，而我们用的微信号就是进入这个网络的唯一识别ID。
就像我们的身份一样，这个网络搭建的越大，这个ID的重要性、不可替代性就越强。
所以，替代微信或者打败微信的一定不是一个和微信一模一样功能的APP，哪怕是功能比微信多。
2、新的载体诞生
我预判短时间里里，至少5年内，应该很难找到对微信产生直接巨大威胁的平台。
因为目前市面上几乎所有的产品及服务，还是建立在移动互联网的基础上，大家平时沟通的载体还是电脑、手机。
纵观过往，在电脑没有普及之前，所有的关系、链接还是在线下商场、大街、商会上。
而随着电脑的普及，就有了QQ、人人、天涯论坛、博客、四大门户，他们聚集了绝大的流量和沉淀了用户关系。
到了移动互联网时代，入口是平板是手机，通行证是微信。
所以，如果平板、手机不进化甚至是消失，只是一个app的改变，对微信的影响很小。
但试想，如果以后手机不是唯一入口，餐桌、电脑、电视机等等都是我通向网络获取知识、信息、联系其他人的载体时，微信就不会显得那么重要了。
而它一定是一个新产品，可能我通过智能眼镜投射出来，就能与其他人进行联系，或者进入到另一个网络中。
因此，未来新技术、新载体的发展是前提。
我觉得下一个社交平台，或者说社交新方式，将会在物联网、AR、AI智能等平台迁移中出现新机会。
当然，这样的机会出现，不是人人都能抓住的，依然面临巨头的挑战。
那么，你认为，谁有机会挑战微信？
是华为？还是阿里？还是头条？甚至是一个全新的平台呢？
