标题装逼了，观点挺浅显的，好懂。

好多年之前了，说向上管理的时候，提到过「owner意识」。也就是说，你要认为自己的事是最重要的，要以自己的业务为中心去撬动资源，说服你的上下左右去支持你。

从整个公司角度讲，理想状态是每个人都以这样的态度去工作，各部门、各业务会互相促进，也互相约束和牵制，类似两个人互相追打着往前跑，会是一个非常健康的状态。

反之，如果大家都不认为自己做的业务重要，不想着怎么去争取，窝在自己的一亩三分地，员工和业务之间都「和气生财」，这是没有战斗力的公司。

当然大家要正确理解我说的owner意识、以自我为中心，这个肯定要在公司大方向里面，而且不能做违背职业道德的事，肯定是有条件的。而且公司一定能做好管理，做好组织建设，明确业务发展的方向，这些都是前提。

我一直认为这是对的，但一直不知道有啥理论根源。今天看《俞军产品方法论》的时候，提到一点叫「激励相容」。查资料学习了一下，这是经济学家里奥尼德·赫维茨提出的，他开创了机制设计理论，激励相容是其中一个问题。

先介绍一下「机制设计理论」，讨论的是对于任意给定的一个目标，在自由选择、自愿交换的分散化决策条件下，能否并且怎样设计一个经济机制（即制定什么样的方式、法则、政策条令、资源配置等规则），使得经济活动参与者的个人利益和设计者既定的目标一致。

再说一下「激励相容」，在市场经济中，每个理性经济人都会有自利的一面，其个人行为会按自利的规则行为行动；如果能有一种制度安排，使行为人追求个人利益的行为，正好与企业实现集体价值最大化的目标相吻合，这一制度安排，就是「激励相容」。

以上两段来自百度百科。

市场经济的个人，与公司团队中的员工，甚至与快手平台里的生产者，是同样的关系，激励相容可以用在这些场景里。

公司员工有自利的一面，希望自己做出成绩，升职加薪，实现个人价值等。只要公司有足够合理成熟的制度，就可以让这样的自利既发挥到最大，也同时符合公司的利益，最终公司是有收益的。

所以，从公司角度说，可以激励大家「自利」，只要方向是对的，不违反职业道德，对公司就有正向收益。这就是文章开头提到的，为什么让员工有owner意识的理论依据。

再换个例子，对于快手上的生产者也是一样的，大家都想上热门，想有很大的播放量、粉丝量，想挣钱。只要快手这个平台做好社区规范，利用好奖惩杠杆，不仅能激励海量的生产者积极的在快手上耕耘，去追求私利，还能让快手平台在此获得收益。

所以，理论上来说，越多的生产者在快手上发布内容，快手就越有机会做到更好。联系到我之前写过一篇文章，是讲对于平台产品来说，供给端或者叫生产端对整体是有促进带动作用的。

无论是UGC、PGC还是什么GC，对于快手这样量级的产品，肯定是越多越好。至于如何做好机制设计，让大家都活得好，就是快手的事了。