私域自媒体推不下去，怎么办？
　　为什么说私域是一把手工程？
　　私域的部署落地，需要组织内各个部门协同。
　　比如：品牌、市场、渠道、电商、用户、供应链、导购等等。
　　同时又作为一个新兴事物，在落地的时候必然会打破原有组织的平衡。
　　因此，就需要一把手，或集团最高层leader来亲自推动私域的部署落地。
　　这也要求私域操盘手是个端水大师。权衡用户利益，更要权衡公司内各个组织的利益。
　　特别是那些掌握着用户、直接面对用户、管理用户的部门。
　　本文分两部来讲：电商组织、线下零售组织。
　　一：电商的组织问题
　　电商企业的组织问题，往往出现在用户归属权上。
　　做电商的，认为用户从电商平台来，那么用户归属权自然属于电商部门。
　　用户在电商平台下单，通过包裹卡、AI电话导入私域后，用户就变成私域部门的了。之前的复购、成交行为会在电商平台上产生，导入私域后，发生在私域，就变得与其无关。
　　又或者是私域部门的利益。站在品牌视角来看，在大促、抢平台资源位的时候，把私域用户反哺到公域电商平台下单，能撬动自然流量，让官方倾斜更多资源，但这也会牵扯到用户成交利益分配的问题。
　　因此，就需要一把手去推动落地：
　　提认知，提升团队对私域的战略认知；
　　定绩效，重新给团队定目标，调整绩效；
　　买工具，采买外部工具、定开，追踪数据。
　　二：线下零售的组织问题
　　相比于电商，线下零售业态的组织来得更加复杂。
　　总部、加盟商、大区、门店、销售……每一个组织节点的利益，都要被充分考虑。
　　一：定基调
　　在推动私域落地前，总部团队首先得明确一个认知：总部是做服务的，是给加盟商、大区、门店、销售等组织节点赋能，帮助他们更好做出业绩，赚更多钱。
　　二：策略共创
　　大区，特别是门店、销售，他们是私域落地的终端，直接接触用户。
　　策略从运营视角看起来再好，一线销售不愿意配合执行就是失败的。好策略，能落地。
　　因此，总部的私域团队在制定策略时，不能每天坐在办公室内，要下沉到一线具体的业务中去。
　　当一周销售，感受销售每天的工作业务流程、工作环境、每天接触的客户；
　　跟销售沟通，了解销售对用户归属权、对业绩、对企微、对私域的看法。
　　当足够了解一线销售工作、想法后，约上不同大区的负责人，听听他们从一线管理者的视角对私域的看法、相关的建议，与他们共创私域策略。
　　三：总部试点MVP流程，立标杆
　　当跟各个大区共创，出了一版1.0的方案后，在推动的过程中，肯定会遇到难啃的骨头。
　　有些大区会觉得私域并不符合他们目前业务的实际情况，那么推进动作可先缓一缓。
　　总部发起招募，讲明最先布局私域的利弊，选择配合度高、意向度高、容易落地的大区或门店优先试点落地。跑通MVP，树立标杆。
　　在此阶段，总部高管、负责人要亲自下场，与试点大区高度打配合，手把手带着大区做。
　　以天/周/月的维度复盘，一旦发现策略中存在的问题，遇到的卡点，不适配点，就要快速调整策略，迭代优化。
　　当试点大区取得了阶段性的成果后，要实时向全体员工公布，必要时，可由高管、CEO发表感言，给予激励。
　　其他大区看到试点大区有了正向反馈后，总部树立的标杆效果就起来了，布局私域的积极性就会提高很多。
　　四：给动力
　　无利不起早，在落地前，需要先跟大区负责人、一线销售讲清楚私域对他们的价值，以及能够获得利益。
　　跟不同岗位沟通，强调的重点也不同，要有针对性。
　　跟大区负责人开共识会，重点强调私域这件事对品牌的长期价值，特别是总部高层对此非常重视，会倾斜资源。
　　跟一线销售，强调私域不仅能提升业务流程上的效率，带来业绩提升，在落地时还能有项目奖励。
　　1）提升业务效率
　　1.1：用户画像更清晰，能更清楚了解用户需求。
　　1.2：用户转化更高效。总部会给每个销售都建一个群，只需要把自己的用户拉到对应的群内，总部会帮着运营，其中产生的业绩都归属该销售。
　　1.3：工作负担更轻。总部将一系列繁琐、重复性、创造性的工作，比如朋友圈、话术、快捷回复等内容素材都制作好，一线销售只需要做好一件事—回归有温度的服务。
　　2）项目激励
　　2.1：直接给钱
　　以天、周、月为维度，销售、门店加人满N人，总部给到N元。
　　2.2：排行榜激励
　　以周、月为维度，销售、门店加人数量排名前3的，额外获得高认知实物（手机）、金钱激励。
　　2.3：荣誉激励
　　对于在私域落地表现优秀的员工，给予他们荣誉称号，并在全体员工前进行表扬。
　　也可邀请这些优秀员工，给其他伙伴分享他们布局私域的经验与踩过的坑，加强荣誉感。
　　五：给赋能
　　行动=动力-阻力。总部赋能一线，能加快一线落地私域的效率。
　　1）培训
　　总部搭建培训体系，分为录播课、直播、社群。
　　1.1：录播课
　　根据业务场景，搭建从入门到精通整套私域课程体系，让一线销售自学。比如，私域认知、企微操作、人设、朋友圈、社群等等。
　　总部也可定期观察后台的学习数据，给予对应的激励与惩罚。
　　1.2：直播
　　在私域推进的过程中，一线销售遇到的问题、卡点，总部高管或私域负责人可开直播，针对性解决。
　　也可邀请外部的知名讲师来给一线销售进行直播讲座。
　　1.3：社群
　　社群重在交流，一线销售遇到的问题可在群内提问，总部的人会实时解答。
　　2）中台
　　总部作为中台，定期输出朋友圈、话术、私聊、快捷回复、社群等内容，通过任务下发至一线销售，减轻创作工作压力。
　　总部定期举办直播，帮助一线销售转化。邀请自己的用户进入到直播间，通过关系绑定，用户在直播间下单后，提点仍然归属于对应的销售。
　　同理，对应的还有总部举办的秒杀群、团购会等等。
　　三：组织私域落地的坑
　　在私域落地的过程中，常常会出现2个坑：
　　一：用户拥有权
　　对于高客单、线索单价高的品类来说，让销售用企微添加用户，他们会有天然的排斥感。
　　用户加到个微，离职后个微带走，到下一家公司还可以去卖其他同类产品。用户拥有权属于自己。
　　但如果加到了企微，离职后就无法带走了。用户拥有权属于公司。
　　再加上企微会话存档，总部能查看跟用户的聊天沟通记录。
　　因此，会排斥用企微，或者通过其他手段让用户加了企微后，再加他个人微信，双方在个人微信上沟通。
　　对于这点，目前的唯一解，是通过强硬的规则去对销售进行约束。
　　二：权力下放
　　私域的策略要因地制宜。不同地区，有不同地区的情况所在。
　　因此，总部不必要求策略全国统一，强硬规定一定要按照总部的来。这会适得其反。
　　要根据当地市场、人力、用户等实际情况，针对性制定策略。适当调整，无伤大雅。