产品火了，是产品的功劳；

产品没量，是运营的失职。

如果你的团队有这种观念，我只能说
图样图森破。。。

产品和运营从来就是不分家的，一款好产品，首先是建立在产品运行体验好的基础上，运营能做的就是让好产品被更多人知道、分享，一个是内部打磨，一个是对外推销。分工不同，互为依托。当然，产品类型不同，产品和运营的角色轻重会有所差异。

对于工具类产品，用户体验很重要，故产品＞运营。
对于社交类、社区类、O2O平台类、资讯类产品，氛围和玩法很重要，故运营≥产品。运营发挥角色能量的空间很大。

今天就来说说两个运营给力从而给产品加分的典型。

作者：Co非
微信公众号：运营coffee