亚马逊老品如何突破瓶颈提升流量？遇到瓶颈要怎么突破？

我做跨境电商也有五年的时间了，在电商这个行业也有自己的一些经验。经验也许没有其他大卖家丰富，但会将我知道的都进行分享。如果有不懂得亚马逊和虾皮问题可以胃 —芯 226 9003 1 12公众号：姗姗随笔记）即可免费获取价值上万的电商运营资料

1.爆款产品打造

平台一定要设定打造爆款产品，选择爆款的标准你可以根据流行度选择，然后通过优化平台、图片、描述、卖点等进行宣传造势。terms来完成基础工作，然后刷销量，提排名，做sponsored要曝光，sponsored的词要长期关注，长期观察，不能太短期，不能因为某个词或者某几个词几天没有效果就停掉，当然，review也也可适当刷，虽然对排名的影响并不大，但是会对订单转化产生重要的影响。这也是一条listing养成规则，没有其他途径，照做就好了！

2.客户服务

客户也是亚马逊平台最为关注的群体，在交易的过程当中起到决定性作用，即使是大卖的产品，如果在卖家自己的店铺里得不到良好的推广和体验，也是会产生滞销的，毕竟所有的亚马逊运营思路都是围绕客户来进行的，让客户满意是能在亚马逊成为大卖的必备条件。卖家在做出决策的时候都需要站在客户的角度考虑一下，这也是亚马逊运营思路的核心竞争力。可以预见的是，亚马逊的政策仍然会越颁布越多，一些投机取巧的运营办法也会渐渐消失，这对整体的市场和买家体验来说都是一件好事，用心运营的卖家都会得到回报。

3.轻后台重前台

亚马逊是B2C的内容，而B2C其实是一个非常好复制的模式，都是做平台。但是区别就是，一个运营亚马逊的公司管事的那个人是把精力放在了后台操作，还是前台的规律总结了。产品刊登，表格使用，FBA发货，设置Sponsor等基础操作，一般三天就可以让你熟悉后台，上传产品了。

假如你有一个团队就可以安排一部分人去负责这个后台工作，另一部分人，或者说搞高级运营的那个人要把更多的精力放在前台的规则去，研究消费者的关注点，消费者的浏览习惯和搜索习惯等等。

去尝试把自己作为一个消费者去亚马逊买东西，自己会关注什么，做下记录，然后研究其可行性，尽快实施。还比如说研究前台流量有哪些入口，就都记录下来，然后在后台把这些入口都占领。

4.争抢排名

说到到排名规则，亚马逊的官方解释：排名是由销量，好评率和绩效来决定，绩效包括买家feedback,订单缺陷率，退款率等。但是事实上：通过一段时间的研究，销量以外的因素对于排名的影响微乎其微，亚马逊的排名每一个小时更新一次，而最大的依据就是销量。只要后台操作很完善，每一步都比照标准来做，标题，主图，附图，内容打好基础，然后通过经典经济模型AIDAS来优化产品就好了。 用AIDAS理论来支撑整个亚马逊店铺的运营。Image title