近日，莱克电气创始人倪祖根在接受来自《环球时报》的采访时，深入讲述了自己的创业经历和对目前整个家电行业的一些看法，在采访后半段，倪祖根还分享了自己对企业和行业的一些展望。

跳出舒适圈，从零开创商业版图

1987年，刚刚结束了13年军旅生涯的倪祖根来到了苏州“四大名旦”之一——春花电器总厂担任电机工程师。在春花厂的这段时间，倪祖根一不盼升值，二不图加薪，一门心思扑在技术问题上。进厂后仅用3个月时间，倪祖根就攻克了一系列技术和工艺难题，在全国范围内首次实现吸尘器高速电机国产化，产品获得了当时国家轻工部质量奖。从转业任车间工程师到任职副厂长，倪祖根只花了2年时间。

在春花电器总厂如鱼得水的生活并没有耗尽倪祖根的斗志，1994年，倪祖根做出了一个令许多人震惊的决定——辞掉总厂副厂长的职位，拿着借来的3万美元资金，创办了金莱克电器有限公司，立志成为清洁之王。而金莱克正是莱克电气的前身。

同绝大多数企业一样，创立初期的莱克面对着资金、人才和客户等诸多问题。为了让企业能够尽快发展壮大，倪祖根采取了内外兼修的管理模式，对外不断开拓新的客户资源，对内一方面严格把控产品技术和质量，另一方面鼓励企业内部建立学习组织，积极培养人才。到2004年，莱克已经成为了全球吸尘器及相关家电产品的销量冠军。

多元化布局与双循环发展

成为全球销量冠军是莱克电气发展历程的关键节点，倪祖根并未因此而自满，而是将眼光放到了更加长远的未来，聚焦于多元化布局和双循环发展。

除了在吸尘器类目上继续深耕以外，莱克电气同时开始了以电机为核心的相关多元化发展，在其他品类的研发上持续发力：从吸尘器到到园林工具，再到各类健康小家电，如台式免安装净水机、空气净化器，智能厨房电器……莱克早已渗透了到了品质生活的方方面面。

与此同时，莱克早已大踏步地走出了国门，形成了针对国内外市场的双循环体系和三大业务模式。这三大模式分别是国内大力发展自主品牌，国外继续深耕ODM/OEM，同时发展新能源行业快速发展所带来的核心零部件业务。在这样的战略框架下，莱克电气业务稳定性、盈利能力和企业的抗风险能力大大提升，发展脚步进一步加快。

展望未来，民族品牌已经开始崛起

工程师出身的倪祖根，在谈到中国制造时，眼里流露出强烈的光芒。从家电的OEM时代再到中国家电走向世界，倪祖根既是中国制造实现发展与突破的实践者，也是见证者。

莱克电气能够作为一股积极的推动力量让中国家电在国际上也能够占有一席之地，让倪祖根感到满满的自豪。但同时，倪祖根也离职地指出，中国制造已经到了一个相当高的水准，但还是缺乏高端品牌和尖端技术引领。倪祖根表示，创立中国人自己的高端民族品牌，这是我们这一代企业家的担当与责任。

不论是对于中国制造还是莱克本身，倪祖根都有心怀着更加美好的愿景。倪祖根指出，凭借不断的技术创新和差异化的竞争策略，莱克绝对有信心迎接时代的变革。