没有哪个企业不渴望基业长青，但在市场环境快速变动的当下，一些企业能够始终保持领先性，不仅依靠企业对市场战略敏锐的嗅觉和运筹帷幄的能力，还要依靠扎实的组织和核心的人才战略达到持续成功。
用友成立33年，已经在企业服务领域构筑起长期的差异化优势和护城河。云学堂通过对用友的探访和基于双方多年的合作发现，在用友，人才被看为核心竞争力。用友通过创新性的组织和人才机制去助力战略达成，持续为客户提供超预期的内容、产品，创造更有价值的服务。
从ERP到BIP：用友跨向“商业创新综合服务平台”
用友创立于1988年，历经30余年，从1.0阶段通过财务软件助力中国40多万家企事业单位的会计电算化，到2.0阶段通过ERP支撑和服务超过200万家企业与公共组织的信息化建设，再到2015年，用友进入到3.0阶段，通过构建和运营商业创新平台-用友BIP，会同生态伙伴服务企业基于数智化的商业创新。
区别于过往的发展阶段，用友3.0阶段提出的BIP，是利用新一代数字化和智能化技术，实现企业产品与业务创新、组织与管理变革的综合服务平台。BIP不只是工具型的商业操作系统，更是生态化的服务平台，在这一平台上，可以容纳企业、第三方应用的提供商。
用友基于多年服务B端企业的经验看，企业未来要成为数智企业，需要涉及在研发、制造、营销、采购、财务、人力协同每个环节进行数智化推进。在这一趋势的洞察下，用友BIP涵盖了平台服务、应用服务、业务服务与数据服务，以此为客户提供全生命周期的创新服务。
用友这一战略的发布，也被认为是在全球范围内中国企业在云服务市场的弯道超车，不仅在中国企业长期跟随的领域与国际玩家同台竞技，还在世界范围内掌握了数智化商业创新的话语权和主导权，其价值和意义无疑深远而重大。
学习型组织：2万名员工拉齐认知，加速战略落地
仅用一年的时间，用友BIP构建了包括大型企业敏态商业创新平台YonBIP，大型企业稳态经营管理平台NC Cloud，面向成长型企业的商业创新平台YonSuite，以及数智商业底座平台-用友iuap在内的融合服务群矩阵，共新增场景化应用255个、服务特性926个、API接口1531个，已有14656家大型及中型企业客户选用了用友BIP。
在用友看来，用友BIP的生态战略初具成效，是基于对行业趋势的把控，以及内部组织快速落地的能力。
企业在做整体的战略转型时，员工如何从思想意识上快速适应战略转型的变化并能有所行动，对企业来说非常重要，也是现在所有企业面临的普遍性问题。2020年，正值全球疫情，用友2万员工分布在世界各地，用友面临着需要将公司生态战略和产品系统快速、准确传达给所有员工。尽管面临新冠疫情和异地沟通的难题，用友仍然在最短的时间内完成了全员的战略宣导。
用友大学副校长杨业松回忆说，用友是通过云学堂绚星云学习平台让分散在全球各地的员工也能“同处一个会议室”。用友将新战略用友BIP的理念价值、产品体系以学习计划的形式分发给每个员工，并且在所有员工学习后，通过考试检验的模式，来确定战略宣导的效果。“学习平台为用友BIP的战略升级全员共识培训作出了巨大的贡献，整个集团针对这一项的学习和考试率达到了90%以上。”
知识密集型企业的数智化人才培养新范式
在用友看来，其本身是知识密集型的企业，员工能否不断成长，专业能力能否跟上，持续为客户提供超预期的产品和服务，这对B端服务型企业尤为关键。就如用友大学副校长杨业松说，“软件是看不到摸不见的，最重要的资产就是用友人。”
随着云计算、人工智能、区块链等新一代技术的爆发式发展，“数字化企业”正加速向“数智化企业”演进。虽然数字化到数智化只有一字之差，但数字化的核心是业务数据化，数智化的核心是数据业务化，整个商业模式发生了重构、迁移和切换。在此基础下，包括用友在内的数智化企业，就需要储备有数智化领导力、数智化运营能力、数智化发展潜力的人才。而这类人才却是目前行业所短缺的。
基于对数智化人才的大量需求，用友目前也做了一系列动作补齐行业所需，其中内部数字化人才培养的方式，已逐步发展成行业标杆。
用友始终围绕“上接战略、下达绩效”的核心思想做内部人才培养。为了系统性培养万级员工、以及对培养效果可追溯管理，用友在2018年下半年正式采用云学堂数字化企业学习解决方案，上线云学堂绚星云学习平台。
通过数字化学习平台，云学堂主要帮助用友解决以下几个问题：
在全员工培养上，云学堂提供了“易学易用”的学习平台，用友对员工的培养摆脱了地域和空间的界限，所有员工可随时登录到平台上快速学习指派的课程，以及日后的复习。多样化的培训项目开展，也能满足个性化的诉求。
同时对于管理者来说，可通过云学堂学习平台将企业培训工作模型化、数据化，实时的呈现学习过程和结果。可以用学习自主完成率来评估课程质量，用测评数据分析能力短板，可以针对业绩数据跟踪培训效果等。所有培训运营决策将有据可依。
在知识体系搭建上，用友始终强调专业、成体系，在此云学堂根据用友的团队架构、员工序列，帮助用友在课程设计上结合不同序列的员工，匹配相应的专业课程。
疫情下、商业环境变化下，很多中国企业面临着巨大冲击。同时，这些企业也看到了危机中的机会，依托快速演进的数字化学习技术，放慢脚步，为员工进行赋能。在生存问题和增长压力下，企业通过推动数字化学习更紧密地与企业战略和业务进行协同，数字化学习正在发挥更大的价值和影响力。
用友表示，未来企业学习的发展方向一定是数智化、智能化的。借助数智化的平台，企业人才培养才能提质增效，方向有据可依，效果有迹可循。
