华为净利润1137亿，任正非：我曾做过很多错误决定

　　3月28日，华为发布了2021年年度业绩报告，实现全球收入6368亿元人民币，同比下滑28.6%。净利润1137亿元人民币，同比增长75.9%。

　　年报中指出，净利润的增加主要由于出售部分业务的收益、经营质量的改善和产品结构的优化。

　　华为三大业务中，此前占比最小的企业业务成为“亮点”。

　　企业业务收入为1024亿元人民币，同比增长2.1%；

　　运营商业务收入为2815亿元人民币，同比下滑7%；

　　消费者业务收入为2434亿元人民币，同比下滑49.6%。

　　其中，消费者业务在华为整体营收中仍然占据近半壁江山，为49.6%；

　　运营商业务占比44.2%；企业业务占比16.1%。

　　报告称，尽管消费者业务因受外部环境影响收入下降，消费者业务端快速发展新产业。

　　同时，运营商业务表现稳定，企业业务稳健增长。

　　这份报告明确了华为未来一年的战略目标：

　　持续投资未来，通过为客户、社区创造价值，实现“活下来、有质量地活下来。”

　　在外部连年的重压之下，2022年的华为，打算怎么办？

　　我们或许可以从任正非的创业历史和经营管理智慧中得到答案。

　　01

　　土民任正非：

　　被精英们抬成了一个体面的小老头

　　任正非说，“我成了悬在中间的傀儡。”

　　有人夸他舍得放权，舍得分钱，大格局。

　　任正非怎么回应？

　　“网上别神话我，我也许是无能才这么开放。”别人以为谦虚，实际上句句事实。

　　坊间最不缺传奇，但你寻根问底就会发现，任正非做过很多错误的判断。

　　2019年华为手机销量，2.4亿台，营收数千亿，而当时反对最激烈的是任正非。

　　2001年，员工几次三番提议做手机，他拍桌子怒吼，“谁要再提做手机，谁下岗。”

　　在采访，任正非好几次自夸：华为不仅5G做得好，微波也做得好，这两个结合起来在全世界范围内华为做得最好。

　　早年，认为微波没多大用，提出把整条产品线砍掉的，是任正非。

　　结果两年后，华为开拓非洲市场，发现埋光纤不现实，建基站成本太高，微波才是最低成本的工具，任正非就只能在一边干着急。

　　这个老人，从接受采访起，就经常在媒体上检讨：

　　“我是个没用的管理者，不懂技术不懂管理，我只是个傀儡。”

　　频频犯错的任正非，又是怎么走到今天的？

　　回顾创业历程，他反而得意：“这些年来，进步最大的是我，从一个土民，被精英们抬成了一个体面的小老头。”

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　　02

　　“个人英雄”任正非：

　　不惑之年才懂得开放、妥协、灰度

　　越了解任正非，你就会知道，他从来就不是天资聪颖的人，说他资质平平，也绝不夸张。

　　任正非念书时，成绩差。母亲是个小学校长，每次放学都牵着任正非的手，告诉他哪些同学成绩好，如何好。

　　当兵后，任正非“从来没想过要当将军”。他最大的心愿，就是国家能给他中校军衔。

　　有一次，默默无闻的愣头青，竟然受到了国家的表扬。

　　原来是任正非用数学方式推导了一个仪器，能用来推动化工自动控制系统。

　　这一表扬，人就飘了。

　　“我那时是名人了，是英雄标杆，年轻气盛，就不知道天高地厚，提出了更高更难以实现的目标。”

　　一心想证明自己厉害，任正非天天搞研究，越来越天马行空，不仅和部队无关，还折腾了好几年都不成功，为此被领导批评过好几次。

　　被逼无奈，任正非在单位搞创业，一出手就被骗了200万，连累一家五口住进10平米的房子。

　　每回外面下大雨，屋里头下小雨，妻子不堪忍受，提了离婚。

　　为了省钱给任正非还债，老父老母到菜场，只买死掉的鱼和挑剩下的青菜。

　　经此一劫，任正非大彻大悟，懂得了个人英雄主义的局限。

　　“当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时，已过了不惑之年。”

　　03

　　“水泥匠”任正非：

　　我就提了桶浆糊

　　把18万员工黏在一起

　　“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。”

　　“如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。”

　　任正非不再想着出风头，而是甘心做个傀儡，笼络各路人马。

　　从几个人的小“个体户”，用33年做到近20万人的世界级大企业，任正非说：

　　“我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。”

　　“我就提了一桶浆糊，把18万员工黏结在一起。”

　　此言不虚。

　　余承东研发出华为第四代分布式基站，把华为基站干到全球第一；

　　把华为手机从低端贴牌，8年做到全球数千亿营业额，仅次苹果。

　　彭智平在任正非眼皮底下，偷偷从自己预算中挤出几十号人，研究出“微波”通信，让华为有了同5g并驾齐驱的技术。

　　何庭波苦熬15年，顶住内部“海废思”的口水质疑，让华为有自己的芯片。

　　在他们前面，还有孙亚芳、梁华、郭平、徐直军、胡厚崑、丁耘、汪涛、徐文伟、陈黎芳、彭中阳、李英涛等等。

　　能够把这些“诸侯”集中到一起，正是任正非的无为哲学、傀儡哲学：

　　团结能团结的人，宽容该宽容的失败，打造该打造的制度。

　　真正的“无为”，不是不作为，而是能不能让其他人有为。

　　当周边所有人都因你有为，才是一个“无为”的领导者。

　　一、我们永远不会把某个人作为神一样看待

　　任正非说：

　　“容忍反对，才会人才辈出。”

　　“有些不是反对意见，是对事物的深刻认识。”

　　“反对的人，也许是有真知灼见的天才。”

　　有员工在网上骂任正非。任正非竟然让人力资源部去查一查。

　　“他批评得这么好，到底干得好不好？前三年干得好，批评得也好，说明他是很优秀的人才，能不能破格提拔？”

　　“炸开人才金字塔尖，让华为人才辈出！“任正非第一步就是把自己“炸掉”。

　　任正非自称妥协派。

　　“我不是一个强势的领导者，在公司总体是比较软弱的，善于妥协，扮演着一个傀儡角色。”

　　此言一出，引来不少挖苦——“任老爷子太谦虚了，他要不强势，那强势这个词得多可怕啊。”

　　任正非的确有暴君的一面。

　　当年他大发脾气，强烈斥责做手机这个想法，觉得和房地产一样赚快钱。

　　一个月后，员工拿出搜集的立项材料，再次汇报。

　　任正非并没有像上次那样拍桌大怒，而是语调缓和地对负责财务工作的纪平说：

　　“纪平，拿出十亿来做手机。”

　　当众打脸自己，任正非又对房间里其他人说，“华为要专门成立独立的终端公司做手机，独立运作！你们几位筹划一下怎么搞”，放任华为人自己去折腾。

　　任正非坚持，在华为没有人不犯错，没有谁能称神。

　　“别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。”

　　“面子是无能者维护自己的盾牌。”

　　“优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。”

　　容忍刺耳批评，敢于自我撕破脸皮，是“傀儡”任正非的高明之处，也是华为的成功之处。

　　二、往优秀的人身上吐口水，那优秀的人敢优秀吗？

　　任正非说：“华为不要完人，要有缺点的英雄！”

　　华为手机业务最萎靡时，余承东一度被诟病，贴牌业务被大刀砍掉，高端手机却又卖不动，销量全线下滑。

　　内部的一些元老，甚至发起了“倒余运动”，最后闹到任正非那里。

　　任正非不插手，只负责激将。

　　他曾用过第一代机子，几次黑屏死机，据说愤怒得把手机扔到余承东脸上。

　　每每见到余，这个老头子都会苛责：“我家人都不用华为，只用苹果！”

　　但华为自己人“内讧”，群起弹劾时，任正非只说了一句话：“谁不支持余承东，就是不支持我任正非。”

　　“中国缺少宽容，往优秀的人身上吐口水，那优秀的人敢优秀吗？”关键时刻，任正非力排众议。

　　如今华为手机，营收4000亿，全国第一，世界第二。

　　领导者最大的失误，就是总盯着下属的失误。

　　一代政治名臣、战略大家曾国藩也曾栽过坑，所以他给自己写下六戒，其中一条便是：不以小恶弃人之大美。

　　而任正非的傀儡哲学，恰恰也是宽容二字：看人长处，容人短处。

　　“现在我们和美国赛跑，到了提枪跨马上战场的时候，一定要把英雄选出来。

　　没有英雄就没有未来，英雄犯错了就下去，改了再上来……我们的唯一武器是团结，唯一的战术是开放。”

　　让不完美的英雄，有立功的机会。让想做事的人，有做事的机会。这就是“傀儡”任正非知人善用的秘诀。

　　三、我越是傀儡，越证明公司改革成功

　　傀儡哲学真谛是什么？是权力的哲学。

　　任正非说：

　　“我就像泥菩萨在庙里，有它也没有大用处。”

　　“把权力关笼子里。王在法下，王在集体会议中。”

　　“流程才拥有权力，最高领袖没有权力。”

　　这个创始人，先革了自己的命，请IBM来改造华为。

　　IBM告诉他，改革的结果，就是要把你自己杀掉。

　　听完，任正非签了20亿美金过去，完全没讨价还价。

　　到今天，任正非半开玩笑抱怨，连一瓶可乐都得自己去买。

　　“我越是傀儡，越证明公司改革成功。就像泥菩萨一样越变越小，这个菩萨就没有了。”

　　04

　　“团长”任正非：

　　军团作战，才能破局

　　对于华为正在遭遇的难题，郭平坦言，并不能靠“节衣缩食”来解决。

　　与之对应的是，华为在2021年的研发投入达到1427亿元，占全年总收入的22.4%，达到历史高点。

　　此外，华为提供的数据显示，其十年累计投入的研发费用超过8450亿元。

　　而对于研发投入的流向，郭平表示，华为的投资会继续聚焦于建立可靠、可信的供应链。

　　此外，这些资金还将用于华为的若干个军团。

　　华为组织一直有军队特色命名的习惯，之前就有华为重装旅、陆战队、铁三角等等。

　　甚至连”华为军团“这个称呼在2019年华为内部文件里就有。

　　2019年华为内部心声社区公开了任正非在公司组织变革思路讨论会上的讲话。

　　他认为“公司组织变革主要目的是为了避免官僚主义产生，增强作战能力。企业的变革可通过优化作战队形，优化作战序列，加快组织新陈代谢。”

　　诚如这段讲话，纵观华为的发展，为了适应业务发展的需要，华为从未停止优化其组织体系的步伐。

　　继2021年10月组建了“5大军团”之后，华为又在今年成立了10大预备军团。

　　这10个预备军团包括互动媒体（音乐）、运动健康、显示芯核、园区网络、数据中心网络、数据中心底座、站点及模块电源、机场轨道、电力数字化服务，以及政务一网通。

　　郭平在3月28日的采访中，提到军团的来源时表示，这种组织模式借鉴于谷歌军团，希望通过军团这种短链条的运作模式，使得客户更容易跟华为做生意。

　　每一次的组织转变，都与原有组织的结构僵化、公司发展遭遇瓶颈密不可分。

　　原有组织适应不了新业务的需求，公司需要重新注入活力、重新激发生命力的迫切，倒逼着企业进行组织结构的变革。

　　中国不乏优秀的公司，但像华为这样牛的企业，还是太少。

　　中国不缺优秀的企业家，但任正非这样的傻人、傀儡，还是太少。

　　而无为之人，才是引导方向之人。

　　若前方为黑暗，便斩下黑暗。行天道的人，命运终将站到他这。