互联网人的3小时：从通知裁员到彻底离开

　　2022年开春，腾讯阿里将裁员万人的消息不胫而走。

　　在铺天盖地的传言中，裁员的高比例，时常作为中概股暴跌或互联网寒冬的消息陪衬出现。后者风口暂过后，两个大厂裁员的消息轮廓，也就渐渐模糊在了舆论场。

　　但互联网裁员潮本身，正在越来越清晰。

　　从2021年12月开始，紧跟着教培行业的大幅裁员，有报道称爱奇艺以20%~40%的比例缩减了人员；随后百度历经两轮裁员，据传有将近10%的人员被优化。

　　春节前后，快手、滴滴、京东、有赞等也先后传出裁员传闻。其中滴滴被传将全线大裁员，覆盖面达20％；而有赞则直接半数裁员；京东旗下京喜事业群，也正在以10-15%进行人员缩减。

　　如今距离这轮裁员潮浪起之时，已经过去小半年。对旁观者而言，裁员潮有着更为宏观的象征意义，或是行业桅杆的一次微颤，或是股价飘绿的一个注脚。但在互联网企业齐头“降本增效”、“板块优化”的4个月里，那些被裁的个体，究竟何去何从了？

　　我们访问了4位本轮裁员潮的亲历者，当中有试用期被裁的年轻人，也有大厂八年的互联网老炮。对他们来说，裁员潮都像是自己人生踩中的一道雷，受伤在所难免，当雷炸开、烟雾消散后，有人迎来了拨云见日的惊喜，有人不得不继续匍匐于此，独自排雷。

　　但从某种意义上来看，裁员都让他们看到了同一种“内卷”的尽头——日子还得继续过，要好好爱自己和身边的人。

　　01

　　你的努力、你的加班

　　你为工作牺牲的健康和家庭

　　都如此的不值钱

　　Top大厂W，八年，高级产品经理

　　裁员原因：业务线裁撤

　　互联网闯荡十五年，李哥是一个互联网老兵了。

　　在来W之前，李哥做的是电商行业。2014年，公司W因准备切入电商赛道而招标买马，李哥就是其中之一。但入职W未满一个月，W的电商业务就宣布告终，在做了一段时间药品业务后，李哥被调到了O2O部门。

　　在中国互联网的烧钱大战简史中，于2014-2015年历中独占鳌头的，必然是O2O大战。

　　2013年饿了么获千万美金级融资，开始在外卖领域领跑O2O。随后各大厂纷纷入局，除外卖外，生鲜、家政、保健、教育等领域O2O全面开花，群雄逐鹿的各方在烧掉数亿美金融资后，胜者为王，而败者如W，则逃离O2O，进入下一局。

　　「这些年W在业务方向上的切换相当频繁，O2O见难后，我跟随公司的脚步参与了各种垂类产品的开发，但也都未有明显起色」。

　　百转千回，最终李哥的团队从业务向，转到中台，稳定了下来。

　　互联网公司为多业务线设定统一的中台部门，最早，是2015年由阿里巴巴从芬兰学习而来的高效率架构模式。但由于缺乏业务驱动，互联网的中台部门大都缺乏量化的衡量指标，于近期渐渐被拆分。

　　从2021年底开始，诸多大厂在架构调整中，开始将剩余的中台人力释放至业务端。

　　李哥的中台团队也在这一轮调整中被解散，自己则被调入业务向的房产团队，「一进去，我就感觉房产团队有种日薄西山的熟悉感，因为管理很混乱」。

　　但同事们的信心给了李哥错觉。

　　「他们一是相信高层对房产项目重要性的表态，二是相信今年超额完成的营收是有力的强心剂。我一听觉得有道理，也就没有再去内部寻求新的机会」。

　　事实证明，互联网老炮的嗅觉是对的。李哥10月加入的房产团队，12月，他就被裁员了。

　　裁员的那天是平安夜，W房产业务的所有员工都聚集在一个大会议室里。分管的副总裁拿着一张纸站在台上念道，「“因为疫情和经济原因，非常抱歉要和在座的各位解除劳动合同”」。

　　这个“各位”，包含了所有和房产相关的研发人员，甚至部分本属于其他线上、只不过稍和房产项目挂钩的设计人员，如此一损俱损「毫不留情」的裁撤，是李哥在W从未见过的。

　　对于互联网公司而言，如今人口红利走到尽头，高速发展、野蛮增长的时代慢慢成为历史。大厂的齿轮一旦慢下来，那些曾为它高速运转加码的能量就变得多余。这一次，李哥没有了转岗的机会，因为公司不再像他刚来时那么积极扩张，无法给予他足够的新项目空间。

　　年关将近，李哥对hr不包含年终奖的赔偿方案提出不满，最终，他和公司协商失败，公司单方面解除了他的劳动合约，他不得不进行仲裁。

　　「我的律师估计赢的概率比较高，但花费的时间要至少一年。我心里憋着这口气，我愿意牺牲短期的职业发展，去换取我应得的结果」。

　　和李哥一起被裁的同事，大部分都曾是其他企业房产业务的老员工，跳槽过来为W组建房产团队还未满一年。

　　「如今被裁，他们拿到的N都只有1，赔偿聊胜于无。这一刻你才发现，你的努力、你的加班、你为工作牺牲健康和家庭，都如此得不值钱」。

　　被裁之后，李哥在抖音上记录了自己的生活状态。作为一个生活号，之前他只有十几个朋友粉丝。但没想到的是，视频晚上发出，第二天一早已经有了几百万的播放量。

　　从那天开始，李哥每天都会收到大量说自己已经失业，或即将失业的私信，来寻求自己在仲裁上的意见。后来私信的人数太多，他索性开了直播。

　　直播让他看到了大城市与互联网这座围城，如何吸引着城里城外的各种人。那些被动从裁员变成辞职的年轻人、或是在哺乳期遭遇不公的女性，在他的直播间里倾诉着苦楚，而另一面，那些小城职工或是基层公务员，又表达着寻梦大城市的美好愿望……

　　「在我的直播间里，经历寒冬的人，正在相互取暖」。

　　02

　　压力把我四分五裂

　　top大厂K，两年半，前端开发工程师

　　裁员原因：被评低绩效半年后离职

　　申羽是2019年校招入职大厂K的。

　　当年，大厂K收到了来自全国几十万份的校招简历，最终offer数量为3000多，录取率不超过3%。这个offer对申羽来说，无异于千军万马中杀出的血路，他很珍视这个机会。

　　申羽最初入职的是K公司的基础服务部门，部门内的“养老”节奏让他感到焦虑，「我觉得一直这样下去，我的技术成长肯定会落后于同龄人。所以当我有了申请内部转岗权利的时候，我立刻就开始寻找新的机遇」。

　　很快，申羽通过了业务端部门A的考核，「正式成为了公司“正规军”的一员，参与前线“作战”」。

　　但刚进A部门，申羽就被组长分配了一个与新小组工作目标脱节的中台项目，它要求申羽随时响应各部门的需求，花费掉了他大量的时间。

　　「因此我实在无法在工作目标上全力投入。当时心里想着，既然这是组长派给我的，那他肯定明白我的工作安排与侧重」。

　　当申羽发现掉以轻心时，为时已晚。

　　那半年里，申羽把中台项目做得很好，各部门都送来了积极的反馈，但年终绩效评级的时候，组长无情地给他打了全组最低分——X，理由就是工作目标完成不足。用申羽的话来说，X是公司K里一种无形的职场污点，背X评级的人，大部分都会因为各种压力而离职。

　　曾有互联网HR在媒体采访中表示，在现实工作中，每个人的绩效都是可以被发现问题的，而在公司有裁员的硬性需求时，这些问题就会被放大权重，从而影响员工的整体绩效。因为对大厂而言，劝退低绩效员工，可以避免支出裁员所要赔付的N+1。

　　申羽背负着不服与气愤，在与一位欣赏他技术的前辈交谈后，转岗到了这位前辈麾下的部门B。

　　由于想要拿一次高评级去弥补X的污点，申羽在B部门的工作一刻都不敢停歇。「9点到11点下班是很普遍的，最夸张的时候连周末都在掐着表学习，生怕一不留神就技不如人了」。

　　申羽心存翻盘希望的同时，更有为了翻盘而高度紧张的精神压力。

　　在不久后的体检中，申羽胆囊里的息肉被发现长大了一倍，医生直言再扩大，他的胆囊就要被完全切除。更大的打击，发生在去年11月份，突如其来的车祸夺走了申羽的一位至亲，「那时我才猛然发现，自从毕业，和家人一起的时光，少得如此可怜」。

　　X级的阴影和压力、健康警报、对家人的愧疚...周身的各种压力「似乎要把我四分五裂」，这让申羽开始期盼一种改变。

　　今年2月，申羽转岗半年后递交了辞呈，决心开始重拾留学美国的计划，改变混沌的现状。

　　离职后，申羽把所有的时间都用来陪伴家人与思考未来。因为对web3.0有着强烈的发展欲望，他开始花大量时间学习新知识，并和这两年认识的各路大神组织了学习小组，携手打起了相关的国际比赛。

　　行动催生机遇。就在一周前，申羽认识了一位新加坡的web3.0从业者，「我们志同道合聊得投机，他很看重我的背景与规划，邀请我加入他们的区块链项目，并承诺由公司来预支我留学的学费」。

　　生活就是这么难以预计。过去三年，申羽从未停下进取的脚步，最后却一地鸡毛地离职；但离职不过一个月，他的世界又突然变得无限宽广。

　　「这个评级彻底改变了我的人生轨迹。挫折才会让人离开温水煮青蛙的状态，我要去看世界了」。

　　03

　　失败的经验

　　比成功的更有用

　　某独角兽互联网公司S，一年半，内容运营

　　裁员原因：部门大规模裁撤

　　2016年本科毕业，昶昶进入了稳定的央企。

　　借着工作不忙，他一直在准备着考研，期望日后能成为一名大学老师。只可惜连续两年未能上岸，昶昶原本的人生目标落了空，他毅然决然离开了央企，南下长三角打拼。

　　2020年，S公司作为连续多年上榜独角兽企业榜单的互联网公司，给昶昶开出了很可观的薪水。8月，昶昶决定跳槽去S，正式成为了互联网大军的一员。

　　在S公司的前半年，一切都比较平稳。但从21年开始，一些东西开始悄然变化。「先是免费下午茶被取消，然后是餐补福利被削减，后来，连打车的报销都受到影响」。

　　伏笔一点点被埋下。

　　10月，公司原本的两个内容的团队合二为一，「不再需要这么多人」的意图已经十分明显。当时昶昶正负责着公司的一个重要项目，继任的leader向他保证，说裁员不会发生到他的头上，「我相信了，现在想想，计划真是赶不上变化」。

　　裁员发生在春节的前一周，一切都雷厉风行。下午三点，昶昶被HR通知「人员的缩减轮到我了」；协商一个小时后，N+1赔偿达成一致；三小时之后，工作交接完成；六点，昶昶带着所有东西离开了公司。

　　可能对昶昶来说，一切都太快了，但对公司来说，一个人三小时已经足够长了。毕竟光昶昶离开的那天，公司就要应对10个人的辞退，而从10月份开始到春节，1300人的公司只剩下800人了。

　　没能过个好年，昶昶很郁闷。但一天过去，他开始尝试理解这件事。「一是理解自己，我没有过错，二是理解公司，疫情三年，我很少能看见什么行业是逆流而上的。我们这种无法快速变现的内容制作部门，裁员肯定首当其冲」。

　　根据IT桔子统计，2021年，因暴雷或倒闭而退榜的独角兽至少有16家，绝大部分为互联网企业。他们多在2015~2017年成为独角兽，曾合计收获高达580亿的融资，那是中国独角兽企业数量两年翻两倍的黄金时代，也是昶昶没能赶上的，S公司最好的时候。

　　被裁后两个月，昶昶在「并不乐观」的就业环境中寻找、等待着新的机遇。这段空置期里，他重拾了B站阿婆主的副业。

　　「我是一个很愿意分享自己经历与观点的人。我始终相信，年薪百万和摩登白领的故事虽然存在，但平凡才是现实生活里那个更庞大的基数」。

　　从三年前考研失败开始，昶昶就在不停地经历不济与挫折，这些失败的经验和应对方法，构成了他的自媒体叙事。在今年的考研国家线公布后，昶昶意识到将有三百多万人考不上研，他就把自己2016年以来的所有经历悉数分享进视频。

　　二战失败后独自来沪后、第一家小作坊公司倒闭、从沪漂变成杭漂后在独角兽公司又被裁员...「“放下焦虑，重新出发”，是我一贯的做法，这就是我经历失败的经验，对绝大部分人来说，这比成功的经验有用多了」。

　　在昶昶的视频弹幕中，那些和他一样考研失败的人、被互联网裁员的人，会对他表达感谢。他知道，这并不是因为他的经历多有借鉴意义，而是对普通人而言，这种共情本身就已弥足珍贵。

　　「我看到网上有人说，“其实我上网不想看那么认真的东西，我只想看看有没有人比我更惨”，我想，如果我有这个作用，那也可以啊」。

　　04

　　我非常讨厌996

　　某Top大厂V，半年，用户增长产品经理

　　裁员原因：业务线裁撤

　　2021年中，王佳加入了一家Top互联网公司V。

　　王佳选择跳槽V公司，是因为V公司能说到做到朝十晚七。「我是个非常注重生活工作平衡的人，所以非常排斥加班」。

　　根据去年拉勾招聘发布的《互联网行业非正常工作制民意调查报告》，有近八成的互联网人有过非正常工作制的经历，其中最具代表性的就是996。同时，近三成的互联网人认为自己是“没得选”才接受的加班。因此对于王佳而言，V的机会难得。

　　王佳加入的，是V在战略层面的一个创新型业务线，在王佳入职后的半年里，部门的ROI始终没能扶正，亏损持续，这最终导致了全线裁员。

　　大厂下注创新业务开疆拓土，其实和创业公司很像，人人网创始人陈一舟曾说过，“互联网创业失败的概率是90%”，只不过大厂的新项目因为藏身公司整体身后，试错的资本更为雄厚，失败的结果也鲜能动摇公司本身，这些新项目的夭折往往不被外界所留意。

　　但对员工来说，业务线的颓靡，直接影响着饭碗。王佳收到裁员通知的时候，是12月份，距离她转正仅剩两周。

　　「在公司给我们的通知里，裁员的原因都很宏大，比如经济下行、股价不振、需要给投资人增强信心等等」。不如新闻中常见的分批减员，王佳的业务线，最终只有零星几个性价最高的员工留了下来。

　　不过裁员并没有动摇互联网人的进取之心。王佳一离职，就和其他同事一样，马不停蹄地投入到了新一轮的找工作当中。

　　「对互联网人来说，工作经历的中断是很危险的，一次断开，就可能永远无法续上」。

　　年前，王佳收到了大厂K的offer，但就在即将入职的那一刻，她犹豫了。

　　王佳清醒地认知到在K公司所不得不面临的996，「我一想到，就非常痛苦」。这种预想的痛苦感，还刺激了她过往工作中积攒下来的诸多愁绪，它们一轰而上王佳的大脑。

　　冲着薪水来到互联网多年，王佳始终没能培养起对互联网真正的热爱，但过往在「工作当然是为了挣钱」的最高目标下，热爱与否不足挂齿。如今，这份高薪的吸引力因不稳定性而大打折扣，王佳开始思考，之前在其他方面的种种妥协，是否值得继续。

　　「在互联网工作，不开心的时候很多。并且一直以来，我都不觉得自己在互联网的岗位上有多么厉害，当我能拿的钱越来越多的时候，我也会觉得越来越莫名其妙，拿着这个钱，感觉很虚」。

　　热爱的缺席、和自认为超越劳动价值的薪水，最终导致一种价值感的丧失。王佳将这种长期的心理压抑，形容为无限蔓延的慢性病，而身边的许多同事，都是她的“病友”，「他们都很厉害、很敬业，可怎么都那么焦虑，又无法挣脱」。

　　这一次，王佳直面了”要不要被高薪绑架”这个苦恼她多年的问题---她拒绝了K的offer。

　　如今王佳开启了自由职业的生活方式，收入来源是做自己大学所学专业的辅导老师。在王佳看来，这是她实打实的能力，是她花费最多精力学习的专业，能有用武之地的感觉「很爽」。

　　虽然挣得不如大厂给的多，但学生的每一点进步，王佳都看在眼里。「这个劳动成果太显著了」，她感到自身的价值从未如此鲜明，她沉醉于错失已久的成就感。

　　当下，王佳的大部分前同事，都在裁员这趟中转站里，等到了下一辆互联网的车。王佳是鲜有在站台思考良久后，选择徒步的人。「就算我在互联网一直干下去，我相信迟早，我还要面临同样的问题，有些东西，它就是无法长久」。

　　05

　　结语

　　每一年互联网校招，大厂的薪资排行都会登上知乎的热榜、微博的热搜，新人总包40w以上的年薪水平，已司空见惯于讨论区。在大多数人的认知里，一张大厂的工牌，几乎等于中产的快速入场券，那是体面工作与优渥生活的象征，能够吸引周身的众多仰视。

　　但这几轮裁员潮让人们看到，互联网这张入场券，可能是有有效期的。

　　和其他所有行业一样，加速的内卷和残酷的淘汰，从来就没有豁免过互联网人，而经历过荣耀凝视的互联网精英，在大浪淘沙之后，必然面临更为纠结的挣扎与改变。

　　那些被摘掉的光环，正在被掉队的互联网人努力找回。不惑之年的李哥，期冀着仲裁之后能和公司继续履约；申羽接纳了自己是个“普通人”的事实，然后启航新大陆；昶昶仍在不间断的面试中寻找着新机；王佳则捡起了从小练到大的舞蹈，她还要当舞蹈老师。

　　新的光环，未必再耀眼如初，但只要能照耀自己前方的路，那就足够了。