带领团队的第三个月，我快被逼疯了！
　　最近，在交流群里看到一位朋友在吐槽自己的团队：
　　“一项工作催了两三天，始终完不成，明天要用的东西，下午快下班了还在磨磨蹭蹭地做，我都快火烧眉毛了，他还想在我眉毛上烤个串！”
　　此言论一出，交流群里的朋友纷纷表示太有同感了，明明布置好了任务，却一拖再拖，迟迟完成不了，完成的内容也是一塌糊涂。
　　其中，最惨还是要数运营部的小王。
　　小王在公司勤勤恳恳干了快三年，今年好不容易有了一个让他带领团队的机会。他兴冲冲地上任了本次项目的负责人，结果三个月过去，他当初的热情早已经被团队的各位浇灭了。
　　队友都是和小王差不多的年纪，可能也是由于对小王的不服，大家工作消极：有想法不及时沟通，有问题不及时解决，工作磨磨蹭蹭，偶尔还会“踢皮球”……
　　小王说：“干了三个月的管理，感觉我都憔悴得像是生了一场大病。”
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　　其实他们面临的都是同一个问题：团队执行力差。
　　团队执行力差这个问题，自己一个人瞎着急是没有用的，是需要各位队友的配合的。
　　这就涉及到了一个问题，如何让团队员工配合自己，增强他们的执行力呢？
　　今天给大家四个技巧，或许能够帮助到正在做管理、准备晋升管理的你更好地管理团队。
　　1. 明确的工作意义
　　当下属不愿意执行的时候，再多的办法都难以从根本上解决执行力的问题。
　　如果员工不知道工作的意义在哪里，他会觉得工作是一件难以接受的事情，那么面对难以接受的事情磨磨蹭蹭，不想去做就是一个非常合理的行为。
　　我们举个例子，一个在卖正经保健品的销售如果认为自己所售卖的保健品是假药，加上他本人内心很抗拒，不想做这个“骗人的勾当”，那他对这份工作就不会产生激情。
　　但是，如果此时你作为领导，要能够让他找到自己工作的意义，比如告诉他：“你不是在卖假药，你不是在销售产品，你是在帮助别人。”然后让他看到顾客的反馈和好评，让他感受到自己工作的意义。
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　　2. 制定清晰的目标
　　制定清晰的目标，并将目标分解到具体的负责人，上下沟通非常重要。
　　很多员工看似在兢兢业业工作，但实际上他并不知道自己在处理哪些数据，他也不清楚自己在为哪一个结果负责，他只知道把手上的工作完成就行，因为不知道在为什么结果负责，自然也就是不会关心自己的工作是否合格，是否能完成目标。
　　到我们营销工作中来说，运营公众号不是单纯只发文章、抖音不是只管发视频、竞价不是只管调账户，我们所有的营销工作都是为了线索、为了成本而负责。
　　可能屏幕前的各位不会建立一个严格的考核制度，但是你必须让他们知道他们是在为哪些数字而负责。
　　如果你作为一个领导，不能清晰地把工作的结果明确地告诉你的员工，那么你的员工是永远没有成长的。
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　　据赵阳老师观察，肯在工作中不断反思的人才会是成长最快的人，比如去想为什么成本升高了、为什么阅读下降了、为什么线索变少了、文章该在什么时候发、转化率为什么低了等等。
　　但是，如果你没有明确地告诉他们所需要负责的数据、他们在为哪个目标而战，那他们也是无从反思，永远就只能是执行，不需要动脑子。
　　比如写文章就是发发发，即便发完文章之后发现阅读量并不是很高，他也不会很在意、也不会去分析；而如果他有清晰的目标，他可能就会在阅读下降后，把最近的数据拉出来，看哪些文章效果好，哪些文章效果差，又好在哪里，又差在哪里等等。
　　当员工学会为工作结果负责时，他会不断地对工作进行优化、反思、复盘，他通过这些内容得到快速成长。
　　作为管理者，员工得到的成长越多，我们就会越轻松。
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　　3. 标准的工作流程
　　如果没有标准的工作流程，执行起来的效果是千差万别。各位谨记标准、责任与制度缺一不可！
　　一样的工作，不一样的人去做，做出来的结果肯定是不一样的。比如说我们的公众号是由不同的编辑所撰写，在大家的心里肯定有一个写得比较好的，大家会有一个更喜欢看的作者。
　　如果你在工作中告诉员工有一套工作规范，那么他大概从一个小白到成熟老手的时间就会缩短很多。
　　你作为一个管理者，如果什么事情都要让他自己去摸索，不给他培训、不给他定规矩，那么他就会犯很多错误，而且他成长的速度就会特别的慢。
　　这对于员工本人来说，或者对于我们整个团队来说都是一个十分不利的情况。
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　　4. 奖罚清晰且果断
　　没有检查就是没有执行力。统一标准及时的奖励和处罚是非常重要的。
　　如果你的思维非常“直男”，情感很不细腻，那么你是很容易犯这个错误。
　　当员工做得非常好的时候，没有给予及时的反馈，比如说表扬、奖励，那么员工就会感受不到来自领导的肯定和赞赏。这可能会造成我们和员工之间的隔阂，甚至会有员工觉得没有奖励和表扬，那又为何努力呢？
　　如果当员工犯了错误，我们也没有及时提出批评和处罚，员工也会感觉不到事情的严重性，自然也会懈怠工作，心想反正也没什么事，都是一些小错误而已。这就可能导致错误日积月累，最终酿成不可挽回的大错误。
　　所以奖罚一定要及时反馈。